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中国某大型工程机械集团的战略采购管理咨询项目
方案实施效果明显，采购成本缩减：59.6%，交期平均缩减75.4%，关键供应商的战略联盟关系进一步加强，总经理曾说我们对创越的咨询方案与实施结果非常满意，希望与创越建立长期战略合作关系。
2023-09-18
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中国某大型汽车集团下属轿车股份有限公司基于平衡计分卡的战略管理系统的咨询案例
....在汇报会议上，公司总经理评价说：关键控制点把握的非常精准!从目前实施结果来看，效果十分良好，单车产品成本缩减39%，产品研发目标得以清晰并初步得以实现，产品的内外部质量损失也得到了遏制，质量成本缩减43%，远距外协件的资金周转问题得到了明显改善，公司净利润增长79%……
2023-09-18
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中国某大型汽车集团基于平衡计分卡战略绩效控制的集团管控咨询项目
在汇报会议上，公司的领导评价：管控制度系统、清晰，总部与分子公司之间职责清晰，战略绩效目标的框架系统，能够将公司战略目标具体化，绩效指标的选取科学合理，绩效会议与战略审核会议的流程与关键控制点把握的非常精准 。由于客户的满意，我们又进行了其下属企业轿车股份有限公司的战略绩效管理项目咨询。
2023-09-18
