企业如何进行战略转型与变革管理

面对逆全球化与经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，面对互联网+的普及，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但战略转型表面看是企业由一种战略转型为另一种战略，其实质是核心能力的转型与重造。企业往什么方向转型？多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何适应互联网+与动态复杂的经营环境，选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于转型战略的新核心能力？如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统？如何有效地管理战略变革，成功实现战略转型？本课程将一步步帮您解开难题。

2023-10-23

如何进行单业务公司的战略规划

企业管理 = 战略管理 = 战略规划 + 战略执行。战略决定命运，企业如果战略正确，执行力又很强，则快速发展；如果战略正确，执行力不强，则发展较慢；但如果战略不正确，执行力也不强，则慢慢死去；但如果战略不正确，执行力很强，则死得很快。对于很多公司的事业部或单业务公司来说，在制定战略时有很多内容不清晰，如：事业部层或单业务公司层战略到底应关注什么问题？业务部门层战略到底应关注什么问题？职能部门层战略应关注什么问题？公司的目标客户是谁？如何界定战略客户？与对手相比，公司为客户创造的独特价值何在？准备打造什么样的竞争优势？创造独特价值与竞争优势的核心能力具体是什么？关键成功因素是什么？公司的成长战略如何规划？产品战略与区域战略如何制定？重点投资哪些新产品？发展哪些市场区域？公司各职能部门如何定位？各部门如何帮助业务单位打造核心能力，创造股东价值？各部门在战略规划中应承担什么责任，扮演什么角色？如何进行战略分析？如何规划战略，即如何规划愿景，确定战略目标与战略举措？应采用什么样的工具与方法？依据什么流程？本课程将一步一步地帮您揭开疑团。

2023-10-23

集团企业如何规划制胜的公司层战略

企业管理 = 战略管理 = 战略规划 + 战略执行。战略决定命运，企业如果战略正确，执行力又很强，则快速发展；如果战略正确，执行力不强，则发展较慢；但如果战略不正确，执行力也不强，则慢慢死去；但如果战略不正确，执行力很强，则死得很快。对于很多多元化集团公司来说，在制定战略时有很多内容不清晰：多元化公司的公司层战略到底应关注什么问题？业务层战略到底应关注什么问题？为什么选择经营这些业务？业务组合的逻辑是什么？是相关多元化好还是非相关多元化好？支撑多业务发展的核心能力是什么？总部职能如何定位？各部门如何帮助业务单位打造核心能力，创造股东价值？各部门在战略规划中应承担什么责任，扮演什么角色？如何进行战略分析？如何规划战略，即如何规划愿景，确定战略目标与战略举措，以创造企业价值最大化？应采用什么样的工具与方法？依据什么流程？本课程将一步一步地帮您揭开疑团。

2023-10-23

基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统

近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务、战略产品与战略客户等方面的投资计划，又没包含强化核心能力的战略投资计划与预算，长此下去会严重削弱公司的核心能力与竞争优势。而平衡计分卡系统虽然能描述战略、评价战略与管理战略，是当今世界最强有力的战略管理工具，但中国好多企业仅将其被作为绩效考核工具进行推广，而且出现与战略、计划与预算系统脱节等很多问题。就其根源是很多企业不理解公司战略、平衡计分卡、经营计划与预算系统是有机统一的战略管理系统，不明白基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统既能反映公司的运营预算，又能反映公司的战略预算，是运营预算与战略预算的整合，是能够帮助企业创造卓越绩效的战略管理系统。本课程旨在帮助企业经理层学习并掌握开发并推行这一目前最先进战略管理系统的流程、思路、工具与方法，以便尽早能帮助中国企业强化核心能力与竞争优势，创造突破性绩效与卓越企业。

2023-10-23

基于平衡计分卡的战略绩效管理系统

2023-10-23