企业如何进行战略转型与变革管理
面对逆全球化与经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，面对互联网+的普及，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但战略转型表面看是企业由一种战略转型为另一种战略，其实质是核心能力的转型与重造。企业往什么方向转型？多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何适应互联网+与动态复杂的经营环境，选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于转型战略的新核心能力？如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统？如何有效地管理战略变革，成功实现战略转型？本课程将一步步帮您解开难题。
课程收获：
- 理解战略、公司层战略与业务竞争战略的概念内涵；
- 理解战略转型在多业务公司转型的类型及其概念内涵；
- 理解战略转型在单业务公司转型的类型及其概念内涵；
- 理解并掌握组织组织肆力模型及企业核心能力的具体化与量化评价方法；
- 理解并掌握多元化集团公司战略转型（包括互联网转型）的方向与思路；
- 理解并掌握制造业、贸易渠道商与高科技企业等单业务公司战略转型（包括互联网转型）的方向与思路；
- 介绍公司转型战略制定的步骤、工具与方法（如需系统，另有课程讲解）；
- 理解并掌握打造基于转型战略实施的动态战略管理系统的工具与方法；
- 理解并掌握公司进行战略转型变革管理的思路、工具与方法。
课程对象：本课程适合希望转型企业的总经理、副总经理以及各部门经理、主管等所有中高层管理人士。
课程时长：2天
课程形式：内容精讲 + 案例分析 + 互动讨论 + 角色扮演 + 主题游戏。
课程提纲（根据实际需要，内容可做增减调整，本课程可定制）：
第一讲：有关战略与战略转型的基本概念
小组讨论：中国企业到底存在什么问题？为什么一直陷于微利之中苦苦挣扎？
小组讨论：面对全球化与金融危机的动态复杂环境，中国企业有何机遇与挑战？
互动讲解：中国企业为什么要进行战略转型？如何进行战略转型突围？
案例讲解：什么是战略？公司层战略？公司层战略有哪几种？
案例讲解：业务竞争战略？介绍波特的三大竞争战略？
互动讲解：什么是战略转型? 战略转型的实质是什么（核心能力的转型与重造）？
互动讲解：多业务公司战略转型的类型有哪些？公司层战略转型的实质？
互动讲解：单业务公司战略转型的类型有哪些？业务竞争战略转型的实质？
互动讲解：企业要想成功战略转型，必须解决哪几个关键问题？（管理层的战略思维转型与┄┄）
讨论总结：组织战略转型与变革管理的流程？
第二讲：如何确定战略转型的方向、目标与路径
一、战略转型的实质（核心能力的转型与重造）
互动讲解：战略转型的实质是什么？实际上就是核心能力的转型，为什么？
互动讲解：什么是核心能力？核心能力的发展历程及众说纷纭；
互动讲解：任何企业都应该通过客户细分来确定目标客户群，针对目标客户群，我们通过产品组合来创造什
么样的顾客价值？满足顾客什么需求？
互动讲解：什么是顾客价值？介绍战略顾客价值图；
互动讲解：蓝海战略的顾客价值创新与战略逻辑；
互动讨论：一般有哪些独特的顾客价值？介绍基于顾客价值的新三大战略；
互动讲解：如何打造独特的顾客价值？介绍组织战略肆力模型：一种将核心能力具体化的创造性模型；
互动讲解：不同战略下公司的核心能力具体应该是什么？
互动讲解：如何通过打造双核心能力，来打造卓越企业？介绍创越双核心能力打造卓越企业模型；
互动讲解：如何制定战略能力提升目标？
二、如何确定组织转型的方向、内容与战略逻辑
互动讲解：多元化公司如何确定其战略转型的方向与内容？
案例讨论：万科集团如何由多元化公司转型成专注于地产业的专业化企业？
案例讨论：通用电气如何由非相关多元化的制造业战略转型成提供系统解决方案的相关多元化公司？
互动讲解：单业务公司如何确定战略转型的方向与内容？
案例讨论：IBM是如何由电脑制造业战略转型成IT服务业的？
互动讲解：制造业如何进行战略转型？如何选择战略转型的突破口？（由运营卓越战略转型为产品领先或客
户密切战略）
案例讨论：武大卓越（高科技制造公司）为何由产品领先战略转型成客户密切战略？
案例讨论：“苹果电脑公司”如何通过战略转型变成“苹果公司”？苹果公司战略转型的逻辑是什么？乔布
斯发挥什么样的战略领导力？
互动讲解：高科技企业如何进行战略转型？其领导人发挥什么样的战略领导力？
案例讨论：华为如何由通讯设备公司转型为“通讯设备+云服务+手机终端”公司？背后的战略逻辑？
案例讨论：英特尔公司如何由生产“存储器”公司变成一家“微处理器”公司，最后又变成“因特网构件”
公司？因特尔战略转型的逻辑是什么？格鲁夫等三任CEO发挥什么样的战略领导力？
互动讨论：物流企业等如何进行战略转型？
案例讨论：香港利丰公司是如何进行战略转型的？其战略逻辑如何？
三、转型战略规划的思路、方法与步骤（简单介绍，如需系统，另有战略规划的课程）
互动讲解：单业务公司战略规划的步骤与方法（介绍创越战略规划模型）
案例讲解：武大卓越战略规划的分析与方案；
互动讲解：多业务公司战略规划的步骤与方法；
案例讲解：重庆某控股集团战略规划的分析与方案；
四、如何确定组织战略转型后新核心能力的获取路径？
互动讨论：如何打造新的核心能力，是选择自我培养还是外购？各自有何优缺点？
互动讲解：自我培养新核心能力的具体路径与方法？
互动讲解：如何通过“互联网+”打造新核心能力？介绍通过“互联网+”打造战略肆力的具体途径与方法；
互动讲解：并购必须解决的关键问题有哪些？
互动讲解：并购成功的关键路径；
案例讨论：为什么IBM战略转型成功，而联想向IT服务转型失败呢？
讨论总结：如何综合打造企业的战略研发能力、战略供应链能力与战略客户管理能力？
讨论总结：新核心能力打造无论采用自我培养还是外购，都必须解决的关键问题是什么？如何解决？
五、如何确定战略转型的具体目标与路径？
互动讲解：什么是愿景？如何描述公司战略转型的愿景？
互动讲解：如何根据愿景与现状的差距，确定战略议题？
互动讲解：如何确定组织转型的战略目标与战略路径，并介绍相应的模版。
第三讲：如何建立基于战略转型的战略管理系统
互动讲解：如何进行基于战略转型的适应互联网的组织结构再造与关键业务流程建立？打造基于能力的网络
化平台化组织结构？
互动讲解：什么是企业的战略基因？各战略能力由哪些战略基因构成的？
互动讲解：没有量化就无法管理，如何评价基于转型战略的新核心能力？介绍创越战略能力评价模型；
互动讲解：如何量化管理企业的战略肆力，即核心能力的量化管理？
互动讲解：针对转型战略，如何建立基于战略能力的战略绩效评价系统，即“财务评价+ 能力评价”？
案例讨论：针对转型战略，如何打造研发生态管理系统并对战略研发能力进行评价？
案例讨论：针对转型战略，如何打造精益供应链生态管理系统，并对战略供应链生态管理能力进行评价？
案例讲解：针对转型战略，如何打造战略客户管理系统，并对战略客户管理能力进行评价？
案例讲解：针对转型战略，如何打造战略资本整合管理系统，并对战略资本整合管理能力进行评价？
案例讲解：针对企业转型战略，如何开发公司层的战略地图与战略绩效评价指标？确定财务目标与战略能力
目标？
案例讨论：针对 A公司的战略转型，讨论确定其公司层的战略地图与战略绩效评价指标？
互动讲解：如何将公司战略目标（财务目标+战略能力目标）分解成各部门的战略目标，并确保纵向与横向
的协同整合？
案例讲解：针对企业转型战略，如何开发部门层战略地图与战略绩效指标？
互动讨论：什么是经营计划与预算系统？企业在预算管理中存在什么问题？
案例讲解：针对企业转型战略，如何确定其年度经营计划与预算管理系统？具体流程？
互动讲解：战略转型导向的预算控制关键点剖析；
案例讲解：如何确定基于战略转型的绩效薪酬系统？
案例讲解：如何利用定期的业绩审核与战略审核建立滚动调整的动态战略管理系统以巩固战略转型；
第四讲：如何进行组织转型的变革管理
互动讲解：战略转型为什么属于企业战略变革？
互动讲解：组织变革的管理流程；
互动讲解：如何制定组织转型的变革计划？
案例讲解：如何选择组织转型变革的时机；
案例讲解：如何描绘组织转型后的愿景？
案例讲解：如何解决战略转型中的权利之争？
案例讲解：如何管理变革中的员工抵触？如何疏解员工的紧张情绪？
角色扮演：如何疏解员工的紧张、抵触情绪？
案例讲解：如何强化企业文化的变革管理？
案例讲解：如何推行适应组织转型的动态战略管理系统？
互动讲解：组织战略转型与变革管理的成功经验介绍与课程总结。
