企业多业务（母合）增长系统是指通过协调多个业务板块或单元，优化资源配置，实现企业整体持续增长的综合性战略体系。这个系统强调企业需关注多个业务板块的有机配合，通过不断调整和优化业务组合，以适应市场变化和满足客户需求，实现企业的稳健发展。

针对公司类型：主要针对大中型多元（非）相关性业务公司或中小型相关性多元业务公司

如果是进行多元化发展，应该：

1.界定并发展核心业务；

2.对第二层面业务进行双核心能力打造，并复制商业模式实现快速增长；

3.对第三层面业务通过优化测试与界定商业模式，快速转化成第二层面业务，实现快速增长；

如果进行归核化经营，就应该：

1.界定核心业务，并资产剥离与重组非核心业务；

2.打造双核心能力，强化核心业务，进行商业模式复制，实现10倍速价值增长；

点燃增长的三大战略引擎：

1.优化基于细分产业的业务组合，实现结构性内生式增长；

3.通过“并购整合+战略联盟”，强化双核心能力，实现外延式增长；

3.通过“产品梳理+战略定位+品类战略+基于客户目标达成的创新”，整合营销传播，实现市场份额的内生式增长。

      通过基于平衡计分卡或OKR的战略执行系统，建立强有力的滚动调整的动态战略管理系统，强化三核心能力，成功迈入快车道，实现10倍速业绩增长。

      通过提升四大战略能力，打造总部资本整合核心能力与业务两大核心能力，创造超强母合优势与差异化优势。