在长期的客户实践和咨询过程中，我们始终关注这样的系列问题：如果公司能制定出正确的绩效评价方法，公司的绩效将随着改善；但什么才是“正确的”绩效评价方法呢？哪一种评价方法最接近“理想的”呢？如何运用它来提升绩效呢？因此，在实践中我们努力帮助客户（无论是非上市公司还是上市公司）在为公司股东创造财富的过程中，建立最强关联性的绩效评价方法。通过全球知名的财务领域专家和机构的早期研究发现，若想通过提高股票价格来为股东创造财富，企业无论在短期还是长期，无论在利润表和资产负债表，以及日常经营的价值驱动因子上的实际表现都要超越预期。

       因此，我们在原有预期绩效管理评价体系的基础上，结合高科咨询的企业增长极理论以及创越管理咨询的7大核心增长模型（战略肆力模型/双核心能力卓越企业模型/集团战略管控模型/能力/核心能力量化评价模型/战略能力平衡计分卡模型/基于能力的战略管理模型/动态战略组织学习模型）建立了“价值增长预期管理(VGEM)”模型（见上图）。

    VGEM所追求和实现的就是实际绩效必须超越预期才能为股东创造价值。通过将VGEM绩效评价体系与企业增长极模型结合，将实施增长与价值创造作为公司全体管理者的核心目标，帮助公司实现可持续竞争优势和增长。VGEM体系的四个核心实施步骤：

        该模型系统由三种相互协调、相互联系的绩效评价方法和管理方式（绩效标准、绩效评价方法、绩效手段）组成。该模型所展示对预期的改变相对于其它绩效评价方法而言，与实际股东总回报具有更强的逻辑和统计相关性。同时，我们在系统中纳入了企业增长驱动因素，将三个部分有机地结合在一起形成了一个完整的管理视角，从日常经营由经营价值驱动因子控制，到年度绩效通过VGEM计量，再到公司价值由未来不确定的预期改变情况驱动；一种增长（价值）驱动因子引起的绩效提升可以扩展至对相关业务部门VGEM的影响，最终对整个企业增长（价值）产生影响；