2023年5-8月创越企业增长极成功举行多场“商业个性与领导力业绩”线上研讨会！

公司业绩的提升是每一家公司的首要任务。在21世纪，公司业绩的提升不仅仅是技术与产品的竞争，更是领导力与商业个性的竞争。成功的领导者需要将公司的商业个性融入公司的战略与执行中，并不断提升自己的领导力。

提升公司业绩的商业个性与领导力法则的课程旨在帮助公司领导者更好地理解商业个性的重要性，掌握如何将商业个性融入公司战略，并通过有效的领导力法则提升公司业绩。

丹纳赫520倍的增长密码：全球最佳实业并购整合之王

丹纳赫（Danaher）是一家以工业仪器及设备销售为主要业务的科技公司，总部位于美国华盛顿，拥有30多家运营公司和6.7万名员工，2020年位列《财富》美国五百强第161位。
丹纳赫以实业并购整合获得持续增长，仅2000-2019年就并购了249家企业， 目前拥有超过600家子公司，大多在所属行业处领先地位。从1987年到2019年公司股价增长520倍，创造了“资本市场奇迹”。

北方某高科技公司借助“OKR+解决方案销售管理”实现突破性发展

通过OKR管理系统的落地，各层级员工的目标专注力与敬业度大幅提升，跨部门协同作战的效应逐步凸显；
　　通过解决方案销售管理系统的构建，公司销售队伍的能力明显提升，销售队伍的差异化优势逐步显现，销售不再简单依靠高管团队来拿项目了，高管团队除关注关键项目外，重点是辅导帮助销售团队推进销售流程，达到自然结案；
　　方案实施3个季度，销售收入同比增长了136%，公司的核心能力与竞争优势逐步凸显，客户满意度提升了89%。

某城投控股公司组织设计、流程优化与集团管控系统项目；

通过流程优化与组织结构设计，公司基本上没有部门冲突与扯皮的事情了，大家都各司其职；
　　过去没有计划与预算管理的概念，计划预算管理很粗放，现在看来很重要，是一切管理的牛鼻子，要紧紧抓住，科学地管理好；
　　过去对集团总部的职能界定不清，想到什么就设置岗位管理什么，对集团管控的模式与手段也不清楚，通过系统咨询，我们对集团管控系统既很清楚了，而且又做得比较完善了。在管控系统完善的前提下，也敢于放权了，这一放权，子公司经理的主观能动性就提升了，效益也就上来了，而且很清楚一切管控手段的目的都是调动员工的积极性，去实现公司的战略目标，我们对咨询工作很满意，希望以后继续合作。

紫燕食品：佐餐卤味龙头开启全国化扩张

紫燕食品（603057）是国内历史悠久的佐餐卤味龙头，在华东区域形成了很强的品牌力。公司成立于1989年，主营卤制品研发、生产和销售，现已建成多座大型标准工厂，在全国范围内开设超过5300家品牌连锁店，是其他佐餐卤味头部品牌的5倍以上，处于绝对领军地位。目前，公司全国化进程如火如荼，计划开店1万家。2021年公司实现收入/净利润分别为30.9亿元/2.7亿元，对应近三年CAGR分别为12.7%/15.1%。

稳健医疗:增长还能稳健吗？

在国内医疗耗材行业数十年的发展进程中，产品同质化严重，质量不稳定和安全等问题一直掣肘着行业发展。要立足于行业，就必需突围。稳健医疗(300888.SZ)坚持把“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”作为核心经营原则，坚守品质生命线，为企业市场占有率不断提升打下了坚实基础。这样的经营原则或也是稳健医疗能够跻身百强的重要原因。

正泰电器:腾挪光伏资产谋求增长空间？