中国某大型工程机械集团的战略采购管理咨询项目

方案实施效果明显，采购成本缩减：59.6%，交期平均缩减75.4%，关键供应商的战略联盟关系进一步加强，总经理曾说我们对创越的咨询方案与实施结果非常满意，希望与创越建立长期战略合作关系。

中国某大型汽车集团下属轿车股份有限公司基于平衡计分卡的战略管理系统的咨询案例

....在汇报会议上，公司总经理评价说：关键控制点把握的非常精准!从目前实施结果来看，效果十分良好，单车产品成本缩减39%，产品研发目标得以清晰并初步得以实现，产品的内外部质量损失也得到了遏制，质量成本缩减43%，远距外协件的资金周转问题得到了明显改善，公司净利润增长79%……

中国某大型汽车集团基于平衡计分卡战略绩效控制的集团管控咨询项目

在汇报会议上，公司的领导评价：管控制度系统、清晰，总部与分子公司之间职责清晰，战略绩效目标的框架系统，能够将公司战略目标具体化，绩效指标的选取科学合理，绩效会议与战略审核会议的流程与关键控制点把握的非常精准 。由于客户的满意，我们又进行了其下属企业轿车股份有限公司的战略绩效管理项目咨询。

平衡计分卡帮助中国海运（集团）总公司天津公司进行并购后的战略整合

....　一年内销售收入和净利润均翻倍增长，超额实现了公司预定的战略目标；三个公司的人员融合度明显提高，对公司的认可度与凝聚力大幅提升，逐步形成了跨业务子公司与跨部门的密切合作与协同作战。

某中西医结合三甲医院基于平衡计分卡战略管理系统的咨询案例

某大型医药集团的战略研发管理IPD咨询项目

....方案实施效果明显，总经理曾说：“我们对创越的咨询方案与实施结果非常满意，希望与创越建立长期战略合作关系”。

某环保工程股份公司“解决方案销售与管理” 咨询培训项目

解决方案销售现在已成为公司的核心能力，过去公司的优势在方案设计与施工管理方面，现在将销售人员与技术支持人员整合一体，在销售方面也凸显了非常专业的差异化优势，公司的综合优势更加凸显；

中国某大型寿险公司北方某分公司基于平衡计分卡的战略绩效管理系统；

员工的积极性明显提升，一线销售人员销售效率大幅提升，二线人员对一线人员的服务意识也大幅提升，部门之间不合作现象基本看不到了，逐步形成了跨部门的主动协同与密切合作；通过对核心能力的跟踪评价，核心能力在持续提升，半年测量比之前提升了26%；方案实施半年，各支公司的目标大多超额完成（超过挑战值），预计保费收入提升至少20%以上，利润提升应该更高一些。

中国证券会派出机构部的基于平衡计分卡的战略绩效管理项目

派出机构绩效考核已实施两年，大家普遍感觉平衡计分卡不仅考核比德能勤绩的评分考核更合理、更客观、更能反映工作重点，解决了政府机关如何落实工作目标问题；而且能激发大家的创新性工作思路，开发出过去无法想象的工作内容，确实是非常强有力的工具。

某著名化工集团股份有限公司基于战略能力平衡计分卡的战略绩效管理项目

因战略地图与战略能力平衡计分卡指标都是在创越的指导下，由客户自己完成的，因此，方案实施非常顺利，实施效果也比较明显：当年净利润增长率为：89.6%。

北方某能源上市公司第一阶段“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统、岗位评价与薪酬设计”以及第二阶段的“5年战略规划”

公司的老总说：自从实施计分卡后，我不再象以前那样整天忙于救火了，我可以集中精力用于学习、用于战略思考。战略能力平衡计分卡确实是一个非常好的工具，经过不到1年的实施，我们认为有几个明显的效果：第一，员工的观念与整体素质发生了明显的改变，大家也越来越关心公司的发展；第二，公司的财务绩效明显：销售收入较上年增长43%，利润增长115%，利润的增长主要来自成本的控制，特别是能耗指标大幅度减低，这是过去我们不敢想像的。

北方某房地产投资控股集团公司借助战略能力平衡计分卡打造“战略规划+年度计划+全面预算+绩效管理”整合一体的滚动调整的动态战略管理系统

方案制定快结束时，老板多次组织中高层经理人员集体感谢我们的辅导，不仅让他们学会了一套分析问题与解决问题的思路与方法，而且理清了公司的发展战略，讨论设计了公司基于平衡计分卡的“战略规划+年度计划+全面预算+绩效管理”的滚动调整的动态战略管理系统；
　　方案制定后，公司老板看着绘制成一张大图的集团公司战略地图与各子公司战略地图，接连自言自语的说“太好了”；之后公司拿这张图去找投资者成功地进行了融资；
　　目前方案正在实施之中，实施才短短半年多，公司高管就明显感觉员工的精神面貌发生了非常大的改变，养老地产、多个烂尾楼改造成服务式公寓等项目在有序的进展着。

某城投控股公司组织设计、流程优化与集团管控系统项目；

通过流程优化与组织结构设计，公司基本上没有部门冲突与扯皮的事情了，大家都各司其职；
　　过去没有计划与预算管理的概念，计划预算管理很粗放，现在看来很重要，是一切管理的牛鼻子，要紧紧抓住，科学地管理好；
　　过去对集团总部的职能界定不清，想到什么就设置岗位管理什么，对集团管控的模式与手段也不清楚，通过系统咨询，我们对集团管控系统既很清楚了，而且又做得比较完善了。在管控系统完善的前提下，也敢于放权了，这一放权，子公司经理的主观能动性就提升了，效益也就上来了，而且很清楚一切管控手段的目的都是调动员工的积极性，去实现公司的战略目标，我们对咨询工作很满意，希望以后继续合作。

湖南张家界天门山旅游股份有限公司打造滚动调整的动态战略管理系统与薪酬设计咨询案例

中国某大型有色金属集团公司基于平衡计分卡的战略绩效管理系统咨询

过去我们对公司的发展战略和集团管控方式很模糊，通过平衡计分卡的实施，创越不仅帮我们理清了战略，而且每个部门及其人员都明确了公司与部门的战略及战略目标。公司领导对各下属单位的管控方式也获得了有效的管理。

天津国资委委托创越对其下属5大集团的经营层进行的EVA考核方案

....项目受到天津国资委业绩考核处与天津市主管领导的高度评价，项目为天津市未来全面推广基于ＥＶＡ的高管绩效考核做出了模板，奠定了扎实的基础。

深圳西部人力资源服务有限公司“基于战略能力平衡计分卡的战略绩效管理系统”咨询项目

......方案实施第一年效果比较明显，收入与利润均大幅提升，员工素质与积极性大幅提升。西部成为创越在华南地区的战略合作伙伴，积极帮助推广创越的咨询业务。

中国某大型控股集团有限公司从非相关多元化成功战略转型为基于核心能力传递的相关约束型多元化公司

项目实施不足一年（当年度）：①由于成本控制导致控股集团整体的收益增长137.9%； ②由于战略客户管理导致综合运营事业部的第一年年度收益增长：58.5%;
　　控股集团的总部战略资源整合能力以及各业务子公司的三大战略能力都获得了明显的提升，总部职能非常清晰，总部特征与业务子公司需求之间的匹配度在明显提升，母合优势较对手明显提升，集团整体盈利能力大幅提升，公司整体的EVA较上年增长165.3%；