某著名化工集团股份有限公司基于战略能力平衡计分卡的战略绩效管理项目

项目背景：

　　某著名化工集团股份有限公司主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的MDI制造企业。目前，公司共有两套MDI装置，产能达到50万吨/年，产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。08年初，在北京一次由马老师主讲平衡计分卡的研讨会上，营销副总邀请马老师到其公司讲课，反响很好，之后达成了咨询协议。 

咨询过程：

　　客户属于行业领导者，其战略比较清晰，所差者是如何结构化梳理并确定战略地图，让所有员工都清楚公司战略，定量化各层级的战略目标与KPI ,因此，讨论起来比较简单、顺利。创越多次与客户经理层召开战略研讨会，讨论确定了公司级战略主题、战略目标以及战略地图与平衡计分卡，跨部门的战略研发、战略客户与战略供应链等三大业务流程的优化，部门级战略主题、战略目标以及战略地图与平衡计分卡，帮助制定了绩效薪酬方案、绩效合约以及基于战略能力平衡计分卡的滚动调整的战略管理制度。

咨询效果：

　　因战略地图与战略能力平衡计分卡指标都是在创越的指导下，由客户自己完成的，因此，方案实施非常顺利，实施效果也比较明显：当年净利润增长率为：89.6%。