某大型医药集团的战略研发管理IPD咨询项目

项目背景：

　　集团以医药产业为主体，科研、生产、商业销售一体化运作，拥有100多家控股或参股企业以及两家上市公司和一家国家级药物研究院。年销售收入160多亿元，实现利润将近20亿元，各项指标位居全国同行业前列。公司大力实施大品种营销和资本运营两大战略，加快推进化学与生物制药、绿色中药、现代商业物流三大板块建设。

2010年9月创越通过竞标从10几家中外咨询公司中脱颖而出获取了该项目。

咨询过程：

该项目从 2010年10月开始，创越首先与客户项目组一起：

①讨论了公司的发展战略与各业务的产品客户定位，系统确定了目标细分市场及其产品战略；

②根据产品战略确定了公司多研发项目投资组合策略及其评价标准与管理制度；

③制定了基于门径-关口的产品研发管理流程及其各关口的评价标准；

④确定了产品战略、多研发项目投资组合策略及组合管理系统与研发管理流程的集成整合性评价标准与管理系统；

⑤并制定了研发管理的矩阵式组织结构、跨部门的研发项目团队建设与管理系统以及研发各层级的战略地图与平衡计分卡绩效管理系统；

⑥完善了有关战略研发管理的制度系统；

⑦ 帮助客户将“市场、技术研发、整合外部研发资源、新产品测试、新产品销售等环节整合起来，建立了战略性研发管理系统（IPD）。

咨询效果：

　　方案实施效果明显，总经理曾说：“我们对创越的咨询方案与实施结果非常满意，希望与创越建立长期战略合作关系”。