天津国资委委托创越对其下属5大集团的经营层进行的EVA考核方案

项目背景：

　　中央国资委提出2010年要正式推行EVA，对下属企业高管进行EVA考核，为此，天津国资委于07年10到08年4月，委托创越对其下属5个集团，即天津钢管集团、天钢集团、金耀集团（津药集团）、天津医药集团与天津机电控股集团进行过去3年的EVA测试与EVA考核激励方案以及提升EVA的建议方案。

咨询过程：

　　创越与国资委领导共同组成了项目小组，由马介强博士负责，项目组对5家集团进行了详细的调研与诊断，多次组织讨论5家集团的发展战略，界定了5家集团的核心能力及其提升途径，深入分析了5家集团过去3年的财务报告，针对5家集团确定了对标上市公司，测算了对标上市公司的β系数，将其换算成零负债下的β，再转换成5家集团的β系数，利用资本资产定价模型进行了过去3年5家集团的EVA测算，并设计了基于EVA的奖金池及其绩效薪酬系统，最后提出基于平衡计分卡与战略能力管理的EVA提升的系统建议。

咨询效果：

　　项目受到天津国资委业绩考核处与天津市主管领导的高度评价，项目为天津市未来全面推广基于ＥＶＡ的高管绩效考核做出了模板，奠定了扎实的基础。