体系化

     iSEE系统既可融合当下热门的华为开发战略到执行流程(DSTE/BLM)、卡普兰教授的链接战略与运营形成战略管理六阶段闭环(战略地图+平衡计分卡)、以及华润的6S等专业战略管理架构，也可帮助管理基础相对弱的企业基于简单的目标管理、KPI管理结合系统论、控制论形成自有的从战略到执行的闭环体系，快速提升战略管理的体系化能力，并使从战略到执行的各个环节借助IT系统形成可视化管理。

分层化

iSEE系统支持如集团、业务群、业务单元、职能中心等常规组织，还是网络化、自组织都可以清晰的基于战略目标责任体系、指标责任体系、行动方案责任体系进行战略与执行的分层、分类管理。

敏捷化

 iSEE系统既支持传统PDCA模式的“计划+执行”管理模式、也支持不确定性环境下摸着石头过河的“方向+试错”的进化式管理模式，可灵活的对无论是公司、还是部门，无论是年初的规划、还是过程中的执行计划，无论是目标、指标、还是行动方案、以及关键里程碑和具体实施任务都能根据经营环境进行敏捷的迭代调整。

自动化

iSEE系统支持从战略到执行过程中多种管理状态监控预警规则、各种任务的推送规则等的自定义，基于规则自动执行提高战略监控、分析、评价的自动化水平，同时还可与大数据竞争情报管理系统集成整合，提升市场洞察的自动化能力。

 iSEE系统完全基于互联网思维设计,突破传统ToB软件的重功能、轻体验，重控制、轻沟通，既充分满足用户的功能性需求，又非常重视用户的使用体验；既注重过程的可控性，又充分关注沟通的开放性与及时性。

应用场景

     iSEE战略经营系统已帮助中国多个知名多元化集团、大型企业进行私有云部署，同时也为一定规模的中小企业导入了基于公有云的SaaS化应用，系统主要应用场景有：

1.帮助企业把战略、解码、执行、回顾、绩效以战略目标达成为主线拉通为一个具备动态战略竞争管理能力的端到端闭环战略经营管理体系；

2.帮助企业基于结构化的方法实现中长期战略(3-5年)与年度经营计划在组织中的分解落地与执行管控；

3.帮助企业董事长、总裁对各个业务单元、分子公司、职能部门建立起直观的、可视化的从经营结果到关键过程指标、重点工作监控的战略经营管理门户；

4.帮助企业实现以战略目标为导向的分层管理，确保各个层级明晰各自应该重点管控的目标、指标与重点工作，并借助系统进行有效管理；

5.帮助企业直接运用系统数据与分析内容进行在线的月度、季度等战略回顾与经营分析会议；

6.帮助企业建立起体系化、分层化、敏捷化、自动化的战略、运营、绩效一体化可视平台。