马介强
创越企业增长极（GrowthHubs)联合创始人、创越咨询董事长兼首席咨询顾问；
南开大学管理学博士、MBA，工程机械工学学士；
北京卡普兰平衡计分卡研究院院长、创越增长研究院院长；
中国战略与平衡计分卡领域的领军人物；
曾任美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡中国总代表、美国国际人力资源管理协会中国分会首任会长；曾任机械部五院（现中国汽车工业工程公司）中高层经理、高工；南开、天大、清华、中山、复旦等多校MBA兼职导师；并为天津大学与太原科技大学MBA主讲核心课程《战略管理》；深圳西部人力等十几家培训公司兼职讲师，有12年汽车行业工程咨询（工厂设计）经验；
咨询经验
先后主持完成深圳西部、华为、上海圣为、中石油、泰达控股、滨海能源、武大卓越、芬兰科泰电子、中粮可口可乐、一汽集团、一汽解放、中国人寿、中国人保、北方工业、中国证监会派出机构部、天津国资委、青岛市政府等壹百多家企业的管理咨询与培训，并作为主讲嘉宾参加几十场高峰论坛，如04年1月由英国Marcusevans公司在上海主办的“绩效测评与平衡计分卡国际高峰论坛（国内唯一主讲嘉宾）”等；能以战略与绩效为核心将所有管理知识融会贯通，创造性地解决客户问题，并特别注重客户业绩增长这一根本性的咨询结果；作为创越业务总设计师，要求公司高级合伙人通过战略肆力模型将管理知识融会贯通，与客户沟通时要忘掉理论框架，整合性地系统解决实际问题，每一个咨询项目都要与客户签订成功标准，要注重咨询结果而非报告本身。开发有：战略肆力：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型、双核心能力打造卓越企业模型、集团三核心能力管控模型、战略能力平衡计分卡模型以及平衡计分卡中国战略实践10步法等管理模型。
主要研究领域
战略咨询（业绩10倍速增长、战略转型与变革管理、并购整合、战略重组）、战略规划（多业务/单业务/战略期权与新业务）、战略执行系统（战略能力平衡计分卡、EVA价值管理、OKR、、年度计划与全面预算、多项目投资组合管理、集团管控）、战略能力（战略研发管理IPD、解决方案销售与管理、战略营销与客户管理）等，并发表论著多篇（部）。
